Редактируемый блок


Разработка Ключевых показателей эффективности (KPI)

Управление оперативными данными о деятельности компании является потребностью каждого руководителя. В организациях для этого создают разные системы отчетности, предоставляющие возможность оценки работы компании с разных сторон. Но, невзирая на множество отчетов, руководителю, как и раньше сложно дать ответы на ключевые вопросы:

- Приближается ли организация к поставленным целям?

- Что именно не позволяет приблизиться к цели?

 

С целью обеспечения ясности ответов на вышеуказанные вопросы, необходимо использовать ключевые показатели эффективности (KPI), сориентированных на осуществление измерения стратегических параметров. Целью KPI является выполнение функции индикаторов работы компании, которые «подают сигнал» о вероятных проблемах, а не замена других систем отчета.

 

Нашей компанией предлагается разработка KPI - построение ключевых показателей для управления различными контурами предприятия. Мы анализируем стратегические цели, транслируя их на бизнес-модель предприятия. Такая разработка KPI предоставляет возможность определения количественных (измеримых) изменений в компании, которые выступают подтверждением достижения цели и прослеживания во времени динамики этих изменений. Из определенной совокупности потенциально измеримых характеристик предприятия выбираются ключевые показатели эффективности (KPI). Затем KPI, которые были отобраны, сводят в систему: разрабатывают форматы отчетности и их процедуру. После осуществляется планирование показателей на ближайший (для каждого конкретного предприятия) период.

Заказать консалтинговую услугу

Вернуться к списку консалтинговых услуг