Редактируемый блок


Постановка управленческого учета

Управленческого учет. Постановка и анализ

Вступление

Каждый руководитель любого ранга хочет управлять ситуацией в целом, акцентируясь на ключевых моментах руководства коллективом.  В соответствии с этим на предприятии должна быть сформирована организация управленческого учета, который позволяет руководителям принимать компетентные решения и планировать деятельность предприятия. Помощником данных  решений и является внутренний управленческий учет, который позволяет не только правильно и верно выстроить текущую и будущую «жизнь» всего предприятия,  но и грамотно осуществлять управление финансами предприятия.

Управленческий учет - это подбор необходимой информации для принятия управленческих решений. В зависимости от вида деятельности предприятия, стиля управления, направленности и специфики предприятия подбираемая информация может кардинально отличаться по предприятиям. Даже мелкая поправка в целях развития организации может существенно поменять перечень актуальной информации, внесенной в управленческий учет. Оперативность, в сочетании с минимумом данных с одновременным содержанием всего объема необходимой для оценки ситуации информации для принятия решений - вот три основных принципа, которые входят в понятие управленческого учета.

Управленческий учет. Семинары в Москве

Цель управленческого учета - это предоставление руководителям и менеджерам необходимой информацией для решения поставленных перед ними задач и успешного управления предприятием. Для планирования деятельности предприятия используются разные методы управленческого учета, и одним из них является бюджетирование, которое позволяет провести доскональную разработку оперативных планов всех подразделений предприятия в отдельности и всего предприятия в целом сроком на один год.  

В связи с этим возникают вопросы:

  • Все товары (услуги) оптимально работают на предприятии и при этом рентабельными?
  • Правильно ли распределены ресурсы при выполнении определенных задач?
  • Сколько надо продать товара, при этом выйдя на заданную прибыль?
  • Какой метод себестоимости рационален для данного предприятия?
  • Как должны быть распределены центры ответственности при принятии решений?
  • Как обоснованно и эффективно составить ценообразование?

На эти и другие вопросы ответит  «Семинар - практикум: Постановка и оптимизация управленческого учета».

 

Постановка и оптимизация управленческого учета. Методика исследования

Данная методика является гибкой и масштабируемой, т.к. она может быть применена в любом бизнесе независимо от форм собственности и масштабов предприятия. Такие семинары в Москве – это повышение финансовой грамотности руководителей предприятия, бухгалтеров и менеджеров.

 

Управленческий учет. Структура курса

1-й день

  • Выявление ключевых компетенции компании;
  • Анализ ключевых факторов успеха;
  • Цикл анализа компетенции компании и принятие управленческих решений;
  • Центры доходов и расходов;
  • Анализ компании и выбор методики расчета  системы себестоимости;
  • Затратный подход при формировании себестоимости продукции;
  • Постоянные и переменные затраты. Их роль и влияние на себестоимость;
  • Распределение косвенных затрат по различным методам;
  • Анализ безубыточности и «финансовой подушки» компании;
  • Производственная и полная себестоимости;
  • Методы полной себестоимости и «директ - констинг»

 

2-й день

 

  • Обозрение систем затрат на предприятии;
  • Система затрат «стандарт - костинга»;
  • Гибкое планирование затрат;
  • Планирование затрат в условиях неопределенности;
  • Затраты  - основа принятия управленческих решений;
  • Стратегическое управление финансами;
  • Ценообразование и его виды в компании;
  • Отслеживание ценообразования на основе трансфертного ценообразования внутри компании;
  • Цена как элемент привлечения клиентов;
  • Взаимосвязь управленческого учета и бухгалтерского учета;
  • Обзор учетной политики на предприятии;
  • Управленческий учет как средство достижения стратегических целей;
  • Оптимизация управленческого учета.

 

Постановка и оптимизация управленческого учета. Деловые ситуации

  • «Адаптация на новом месте работы»;
  • «Вывод на рынок новый продукт»;
  • «Оцениваем рентабельность продукции»;
  • «Рассчитываем точки безубыточности всех номенклатурных групп»;
  • «Отслеживаем ценообразование между отделами»;
  • «Планируем затраты в условиях неопределенности»;
  • «Отчет для руководства по безубыточности продукции»;
  • «Формируем цену на изделия»;
  • «Анализ рынка и корректировка цены на скидки»;
  • «Выстраиваем управленческий учет в бухгалтерии».

   

Целевая аудитория курса

Курс «Семинар - практикум: Постановка и оптимизация управленческого учета» разработан для  специалистов и руководителей экономического и финансового блоков, директоров и собственников бизнеса.

  

Постановка и оптимизация управленческого учета.

Цели курса

Данный курс рассчитан на получения слушателем практических знаний в области постановки и оптимизации управленческого учета, который научит профессионально выполнять планирование затрат, управление финансами, а также оценить эффективность взаимосвязи управленческого учета с бухгалтерским учетом и ознакомит со многими другими вопросами по повышению финансовой грамотности.

 

Курс будет полезен: при построении и оптимизации управленческого учета  слушателем на предприятии любого уровня. Семинары в Москве по постановке и оптимизации управленческого учета дают отличный результат и эффективность.

  

Курсы в Москве. Методика обучения

Финансовые семинары в Москве происходят: в интерактивном режиме обучения, позволяющий слушателям полностью овладеть теоретическими аспектами и  практическими  навыками.

Преподаватель курса: Специалист - практик в сфере экономики и финансов более 12 лет. Практический опыт работы в области организации бухгалтерского, финансового, управленческого учета предприятий.

 

Записаться на семинар