Постановка управленческого учета

Управленческого учет. Постановка и анализ

Вступление

Каждый руководитель любого ранга хочет управлять ситуацией в целом, акцентируясь на ключевых моментах руководства коллективом.  В соответствии с этим на предприятии должна быть сформирована организация управленческого учета, который позволяет руководителям принимать компетентные решения и планировать деятельность предприятия. Помощником данных  решений и является внутренний управленческий учет, который позволяет не только правильно и верно выстроить текущую и будущую «жизнь» всего предприятия,  но и грамотно осуществлять управление финансами предприятия.

Управленческий учет - это подбор необходимой информации для принятия управленческих решений. В зависимости от вида деятельности предприятия, стиля управления, направленности и специфики предприятия подбираемая информация может кардинально отличаться по предприятиям. Даже мелкая поправка в целях развития организации может существенно поменять перечень актуальной информации, внесенной в управленческий учет. Оперативность, в сочетании с минимумом данных с одновременным содержанием всего объема необходимой для оценки ситуации информации для принятия решений - вот три основных принципа, которые входят в понятие управленческого учета.

Управленческий учет. Семинары в Москве

Цель управленческого учета - это предоставление руководителям и менеджерам необходимой информацией для решения поставленных перед ними задач и успешного управления предприятием. Для планирования деятельности предприятия используются разные методы управленческого учета, и одним из них является бюджетирование, которое позволяет провести доскональную разработку оперативных планов всех подразделений предприятия в отдельности и всего предприятия в целом сроком на один год.  

В связи с этим возникают вопросы:

• Все товары (услуги) оптимально работают на предприятии и при этом рентабельными?
• Правильно ли распределены ресурсы при выполнении определенных задач?
• Сколько надо продать товара, при этом выйдя на заданную прибыль?
• Какой метод себестоимости рационален для данного предприятия?
• Как должны быть распределены центры ответственности при принятии решений?
• Как обоснованно и эффективно составить ценообразование?

На эти и другие вопросы ответит  «Семинар - практикум: Постановка и оптимизация управленческого учета».

Постановка и оптимизация управленческого учета. Методика исследования

Данная методика является гибкой и масштабируемой, т.к. она может быть применена в любом бизнесе независимо от форм собственности и масштабов предприятия. Такие семинары в Москве – это повышение финансовой грамотности руководителей предприятия, бухгалтеров и менеджеров.

Управленческий учет. Структура курса

1-й день

• Выявление ключевых компетенции компании;
• Анализ ключевых факторов успеха;
• Цикл анализа компетенции компании и принятие управленческих решений;
• Центры доходов и расходов;
• Анализ компании и выбор методики расчета  системы себестоимости;
• Затратный подход при формировании себестоимости продукции;
• Постоянные и переменные затраты. Их роль и влияние на себестоимость;
• Распределение косвенных затрат по различным методам;
• Анализ безубыточности и «финансовой подушки» компании;
• Производственная и полная себестоимости;
• Методы полной себестоимости и «директ - констинг»

2-й день

• Обозрение систем затрат на предприятии;
• Система затрат «стандарт - костинга»;
• Гибкое планирование затрат;
• Планирование затрат в условиях неопределенности;
• Затраты  - основа принятия управленческих решений;
• Стратегическое управление финансами;
• Ценообразование и его виды в компании;
• Отслеживание ценообразования на основе трансфертного ценообразования внутри компании;
• Цена как элемент привлечения клиентов;
• Взаимосвязь управленческого учета и бухгалтерского учета;
• Обзор учетной политики на предприятии;
• Управленческий учет как средство достижения стратегических целей;
• Оптимизация управленческого учета.

Постановка и оптимизация управленческого учета. Деловые ситуации

• «Адаптация на новом месте работы»;
• «Вывод на рынок новый продукт»;
• «Оцениваем рентабельность продукции»;
• «Рассчитываем точки безубыточности всех номенклатурных групп»;
• «Отслеживаем ценообразование между отделами»;
• «Планируем затраты в условиях неопределенности»;
• «Отчет для руководства по безубыточности продукции»;
• «Формируем цену на изделия»;
• «Анализ рынка и корректировка цены на скидки»;
• «Выстраиваем управленческий учет в бухгалтерии».

Целевая аудитория курса

Курс «Семинар - практикум: Постановка и оптимизация управленческого учета» разработан для  специалистов и руководителей экономического и финансового блоков, директоров и собственников бизнеса.

Постановка и оптимизация управленческого учета.

Цели курса

Данный курс рассчитан на получения слушателем практических знаний в области постановки и оптимизации управленческого учета, который научит профессионально выполнять планирование затрат, управление финансами, а также оценить эффективность взаимосвязи управленческого учета с бухгалтерским учетом и ознакомит со многими другими вопросами по повышению финансовой грамотности.

Курс будет полезен: при построении и оптимизации управленческого учета  слушателем на предприятии любого уровня. Семинары в Москве по постановке и оптимизации управленческого учета дают отличный результат и эффективность.

Курсы в Москве. Методика обучения

Финансовые семинары в Москве происходят: в интерактивном режиме обучения, позволяющий слушателям полностью овладеть теоретическими аспектами и  практическими  навыками.

Преподаватель курса: Специалист - практик в сфере экономики и финансов более 12 лет. Практический опыт работы в области организации бухгалтерского, финансового, управленческого учета предприятий.

Записаться на семинар