Редактируемый блок


Финансовая стратегия предприятия

 

Вступление

В  любой организации  руководство выстраивает будущий план "жизни" предприятия, который немыслим без выстраивания четкой и ясной направленности распределения финансов на предприятии: оптимального приобретения инвестиций, необходимость привлечения кредита, оптимизации денежных потоков, т.е. чёткое и оптимальное финансовое формирование стратегии предприятия (финансовый план).

Финансовая стратегия предприятия - это спланированная на длительный промежуток времени финансовая политика относительно решения масштабных заданий, и рассчитанная на перспективу. Таким образом, финансовая стратегия предприятия (стратегия развития предприятия), объединяя в себе и социальный, и экономически подход, является составляющей частью финансовой политики, которая в свою очередь является частью экономической политики, и направлена на решение следующих задач:

  • Поиск и прирост финансов;
  • Аккумулирование финансовых средств;
  • Распределение финансовых ресурсов и другие.

Разработка финансовой стратегии (финансовая политика) учитывает ряд факторов, способных оказать влияние на планируемый результат: динамику макроэкономических процессов, возможность диверсификации деятельности предприятия, тенденции развития финансовых рынков и т.д. Финансовый план предприятия объединяет в себе методы планирования и обеспечения финансовой стабильности, способы формирования финансовых ресурсов, учитывает сложившуюся практику их образования. Стратегия финансового управления предполагает определение конкретных целей финансовой деятельности и наиболее действенных способов их достижения, при этом данные цели должны соответствовать общей стратегии экономического развития, что в итоге обеспечит выполнение основной задачи финансовой стратегии - полной самоокупаемости и независимости предприятия.

 

В связи с этим возникают вопросы:

  1. Что такое финансовая стратегия и как увязана с общей стратегией или направленностью предприятия?
  2. Как можно создать и контролировать финансовую политику предприятия без четкой общей стратегии?
  3. Из каких основных компонент состоит финансовая стратегия предприятия (стратегия управления предприятия, стратегия развития предприятия) и как определить их для каждой организации отдельно?
  4. Как построить гибкую финансовую стратегию в условиях неопределенности?
  5. Как оптимально менять формирование финансовой стратегии предприятия при антикризисном варианте?
  6. Какая именно необходима оптимальная  разработка стратегии предприятия и   финансовая структура при  ее управлении?

 

На эти и другие вопросы ответит курс «Семинар - практикум: Финансовая стратегия»

Данная методика является гибкой и масштабируемой, т.к. она может быть  применена в любом бизнесе независимо от форм собственности и масштабов предприятия. Профессиональная разработка стратегии предприятия (стратегия развития предприятия или стратегия управления предприятия) приведет компанию к отличным финансовым показателям.

 

Стратегия управления предприятия. Структура курса

 

I. Финансовая стратегия и ее сущность.

I.1. Финансовая стратегия управления предприятием и ее особенности и назначение в организации;

I.2. Принцип и последовательность методики разработки финансового плана (стратегии);

I.3. Цели и задачи формирования стратегии предприятия, мероприятия, решения и нюансы;

I.4. Финансовая политка как элемент управления бизнесом. Ее место  и роль на предприятии;

I.5. Построение  финансовых стратегических целей;

I.6. Переход от стратегических целей к тактическим. Детализация и переход.

 

II. Финансовые ресурсы  - основа "жизни" любого предприятия: особенности, анализ, адаптация к стратегии:

II.1. Выбор стратегии формирования между собственными и заемными средствами;

II.2. Выбор между штатными сотрудниками и подрядчиками. Оптимальность ресурсов;

II.3. Оптимальность финансовой структуры в зависимости от типа предприятия.

 

III. Стратегия инвестиций  и их влияние на бизнес:

III.1.Реальное инвестирование и его значение на положение предприятия. Оценка и эффективность альтернатив;

III.2.Финансовое инвестирование. Оценка и эффективность.

 

IV. Финансовая безопасность предприятия:

IV.1. Риски и их минимизация;

IV.2.Оптимизация структуры капитала;

IV.3.Оптимизация денежных потоков.

 

V. Антикризисная финансовая стратегия:

V.1. Анализ внешней среды и просчет всех цепочек ценностей

V.2. Выработка мер и согласование со стратегией предприятия

V.3. Реорганизация внутренних ресурсов для стабильности работы предприятия

 

VI. Управление разработанной финансовой стратегией:

VI.1. Оценка бюджета, задачи, сроки, ответственные.

VI.2. Методы реализации финансовой стратегии.

VI.3. Контроль, корректировка и выстраивание финансовой стратегии.

VI.4. Оптимизация финансовой стратегии.

VI.5. Планирование финансовой стратегии с учетом общей стратегии организации или без нее.

 

Выводы и ответы на вопросы слушателей!

Разработка финансовой стратегии предприятия. Деловые ситуации

1).    «Выстраиваем финансовую стратегию на основе стратегии предприятия».

2).    «Финансовая стратегия для развивающейся организации».

3).    «Финансовая стратегия при антикризисном управлении».

4).    «Финансовая стратегия для производственной организации».

5).    «Финансовая стратегия для торговой организации».

6).    «Финансовая стратегия для Холдингов».

  

Финансовые курсы в Москве. Целевая аудитория курса

Курс «Семинар - практикум: Финансовая стратегия» разработан для  специалистов и руководителей экономического и финансового блоков, директоров и собственников бизнеса.

  

Финансовые курсы в Москве. Цели курса

Данные финансовые курсы в Москве рассчитаны на получение слушателем практических знаний в области построения финансовой стратегии и использовании им на практике.

 

Курс будет полезен: при начальном ознакомлении и/или построении стратегии слушателем  и дальнейшее им  использование финансовых стратегий на практике.

Семинар – практикум. Методика обучения

Финансовые курсы в Москве происходят: в интерактивном режиме обучения, позволяющий слушателям полностью овладеть теоретическими аспектами и  практическими  навыками.

Преподаватель курса: Специалист - практик в сфере экономики и финансов более 12 лет. Практический опыт работы в области организации бухгалтерского, финансового, управленческого учета предприятий.

Продолжительность обучения: 2 дня

 

 

Записаться на семинар