Бюджетирование на предприятии

Каждый отдельный человек, семья иди целая организация по мере своих возможностей старается контролировать денежный поток и его расходы с целью не только сохранить, но и приумножить свой капитал. Такой четкий контролинг бюджета возможен при правильном и грамотном подходе, благодаря которому можно избежать непредвиденных потерь и в несколько раз увеличить доходность. Особенно это касается больших организаций и предприятий, где поток денег значительно больше, чем в малочисленной семье. Именно поэтому во всех компаниях происходит бюджетирование и планирование их деятельности.

Бюджетирование на предприятии представляет собой довольно результативный способ оптимизации  его финансовой структуры, который включает в себя следующие аспекты деятельности:

• Маркетинг предприятия;
• Продажи;
• Производство;
• Логистика;
• Бухгалтерия;
• Финансы и пр.

Таким образом, бюджетирование на предприятии охватывает каждый контур работы данной организации и влияет на  принятие управленческих решений и на производительность фирмы в целом. Можно уверенно сказать, что бюджетирование является и значащим средством коммуникации и координации сплоченной деятельности коллектива.

Бюджетирование. Методика исследования

Данная методика является гибкой и масштабируемой, т.к. она может быть применена в любом бизнесе независимо от форм собственности и масштабов компании.

Бюджетирование. Структура курса:

1.Первый день

• Финансовое планирование и бюджетирование, его роль в организации;
• Роль экономико-финансового блока в бюджетировании;
• Стратегическое бюджетирование деятельности;
• Виды бюджетов и их специфика (гибкое  и "жесткое", месячное и годовое, укрупненное и пр.);
• Построение доходной и расходной статей бюджета;
• Операционные бюджеты и их значимость для бюджета;
• Финансовые бюджеты и виды бюджетирования;
• Построение полноценного бюджета;
• Формирование пояснительной записки к бюджету;
• Анализ бюджета и принятия стратегических решений.

 Ответы на вопросы слушателей!!!

2. Второй день

• Сбор фактических данных на основе бухгалтерского учета;
• Формирование положения о таком процессе, как бюджетирование в организации;
• Адаптация бюджета под каждую организацию;
• Система мотивации при бюджетирование в организации;
• Пересмотр бюджетирования при изменении целей и задач организации;
• Корректировка стратегии на основе пересмотра бюджета;
• Определения суммы кредита на основе бюджетирования на предприятии;
• Консолидирование бюджета в головную организацию из филиалов;
• Бюджет как инструмент контроля бизнеса.

 Ответы на вопросы слушателей!!!

Бюджетирование как инструмент финансового планирования. Деловые ситуации

В процессе занятий будет рассмотрено бюджетирование, как инструмент финансового планирования на различных примерах, когда будут создаваться деловые ситуации конкретных компаний и организаций:

• "Постановка бюджетирования в производственной организации ";
• "Постановка бюджета в  торговой организации";
• "Бюджет жесткой экономии";
• "Построение гибкого бюджета в организации";
• "Отчет для руководства по бюджету";
• "Смена руководства в организации";
• "Организация выходит на новый уровень рынка".

Финансовые курсы. Целевая аудитория курса

Финансовые курсы «Практикум: Бюджетирование на предприятии» были разработаны для  специалистов и руководителей экономического и финансового блоков, а также директоров и собственников бизнеса.

Финансовые семинары и курсы. Цели курса.

Финансовые семинары в Москве «Бюджетирование на предприятии» рассчитаны на получение слушателем практических знаний в области бюджетирования.

Курс будет полезен при построении и адаптации бюджетного процесса  слушателем на предприятии любого уровня.  Грамотное бюджетирование и планирование деятельности организации приведет его к положительным результатам и высокой производительности.

Финансовые семинары в Москве. Методика обучения

Финансовые семинары в Москве происходят: в интерактивном режиме обучения.

Преподаватель курса: Специалист - практик в сфере экономики и финансов более 12 лет. Практический опыт работы в области организации бухгалтерского, финансового, управленческого учета предприятий.

Продолжительность обучения: 2 дня

Стоимость обучения: 19 000 руб.

Записаться на семинар